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股份公司召开2016年上半年生产经营阐发会暨务虚会
2016-07-18 15:51     (点击: )

7月9日,股份公司2016年上半年生产经营阐发会在1号办公楼16层聚会会议室召开。为期一天的聚会会议,全面总结了股份公司今年上半年的经济运行情况,客观阐发了企业在经营运动中存在的问题与不敷、面临的难题与挑战,认真谋划、统筹摆设下半年的主要任务和重点事情,并展望了未来三年战略生长目标,发动全体干部员工刚强信心,振奋精神,群策群力,多措并举,确保全面实现全年任务目标。

股份公司董事长、党委书记王兴富作重要发言,谢康民总裁主持并总结聚会会议。副总裁马宏义、党委副书记刘玉兰、 副总裁王祥文、总裁助理刘生福、唐德新、许振琪等股份公司领导出席聚会会议,构造部分卖力人,分子公司党政主要领导,卖力生产的副总经理,近70人参加聚会会议。

听取了各部分、单位的报告发言后,王兴富董事长做了重点发言。他指出,各单位围绕目标,找差距、查原因、察症结,提出了具体步伐,对下半年做出具体摆设摆设,对未来三年展望,整体上是按要求准备,不敷的方面体现在重点不敷、深度不敷、力度不敷、高度不敷,希望引起各单位高度重视。随后王兴富董事长从生产、营销、项目、改造等四 个方面做出指示。他强调,钾肥连年增产后前小后大矛盾凸显,钾肥分公司、采矿分公司、技能部要从生产系统、采卤系统、技能支持等三个方面,要按国际标准生产运行,慎重考虑,化解矛盾,包管盐田原卤补给;营销方面在做好钾肥销售事情的同时,更要做好化工产物的销售,实现销售事情的“四统一”、集约化、专业化,打造专业的营销步队;项目建立在验收工期、投资控制上有偏离,要找准问题原因、完善制度,把上半年的欠课补起来;改造方面,宏观治理管控要从制度上范例起来,股份公司的政策目标要以一贯之,五大管控要尽快落地。最后王兴富董事长要求,要有“创新、创优、创业”的胆量,要凝心聚力团结股份公司党政周围,心要用在事情上,用扎扎实实的行动,努力完玉成年生产任务指标。随后董事长用一篇仅2500字的精干短小文章,回顾公司的生长历程、光辉结果和技能优势,研判了公司“三期”叠加下面临的主要考验,以及筹划开列出的应对战略“活下去、好起来、飞起来”“三部曲”。

会前为高质量开好此次聚会会议,要求各单位的报告质料必须体现“严”和“实”的要求,必须做到对标,必须厘清存在问题和困难,必须清晰列出有针对性、系统性、有数据支 撑的步伐。会上18个所属单位依次进行了报告,主要领导一改以往先报告再点评的方法,每每听到有疑问或阐发不到位处,便会中断报告直接提出问题,要求报告人现场解答。股份公司董事长和总裁点评语言气势派头少了以往的温和多了几分锋利辛辣。直面问题,直面数据,直面步伐,不要空话,不要套话,不要虚话,成为是本次聚会会议的最强音。针对报告中提出需要股份公司层面跟进解决的,两位主要领导立即指定相关领导或部分卖力跟进协调予以解决;而对付仍然存在的等、靠、要的想法,严辞拒绝的同时并赐与批评指正。此次聚会会议气势派头的转变和聚会会议效率的提升,都较以往令人为之一新。

各单位在会上充实感觉了聚会会议气氛的变革,报告中注重数据阐发、注重问题发明、注重应对步伐、注重系统具体, 报告中不再强调客观困难、不再强调外部原因,更多的是找准主观方面的根因、找准内部存在的症结,然后提出系统的、具体的应对举措再精准发力。各单位既对困难有充实的认识,也提出了中肯有力的应对步伐,还体现了对完玉成年生产经营指标的决心,更对未来三年战略生长有切实深入地探究。构造职能部室报告时,财务部从经营目标、营业收入、制造本钱、销售用度、财务用度、降本增效等方面,巧妙运用财务数据对股份公司各个方面进行了“盘点”,肯定结果、指出不敷、给出发起;企业治理部的报告中运用大量数据,系 统阐发了经营业绩考核、经营协调、市场信息、资产处理、“六桶金”落实、优惠政策资金争取等情况。随后生产部、宁静环保部、战略投资部、改造办、技能部,都报告各自事情以及下半年事情摆设和对未来生长的筹划展望,认真审视了上半年存在的问题和不敷,剖析内在,寻找差距,弥补短板,着重突出了要苦练内功,提质增效,稳定运行的考量。

会上各单位报告中有着差别以往的亮点,给人留下深刻印象,比如钾肥分公司三年筹划产量增本钱降、采矿公司提出实现智慧矿山和自动化管控模式、化工分公司致力于调解运行模式和熔盐项目、新域·海纳公司提出三步战略定位高端化和高值化生长、镁业公司强调严控试车试生产时间节点和用度的同时启动镁合金开发研究、科技公司锁定锂业扩能和海虹的“盘活”、销售分公司重点存眷销售模式及营销步队和鼓励机制的创建、三元公司立足错位生长重点向食品级氯化钾和洗盐发力、综开分公司以成为西北最具市场竞争力的塑编企业为目标、元通公司则聚焦源头立足于原矿自给自足以百万吨为目标、盐云公司在做好生产经营的同时做好仓储租赁、项目治理公司将目光投向外部市场并为拓展市场做足准备、物资分公司发起设立物资治理部分整合股份公司大宗重要物资采购资源……

各单位、各部分报告完毕,刘玉兰副书记体现希望各单位认真贯彻聚会会议要求,公道摆设,抓出成效。马宏义副总裁体现,各单位要高度重视考核目标的定量、定性阐发;做好优惠政策的争取,尤其是水、电、气的优惠;要进一步增强治理,制度的生命力在于实施,代价体现在落实中;签订条约时要切实卖力,制止执法风险。

聚会会议最后,谢康民总裁作总结发言时指出,董事长的发言高高在上,从“活、跑、飞”三个维度,谈了股份公司今 后的生长战略,发言凝聚了股份公司班子团体的智慧和共鸣,是今后及至一个时期的重要遵循,希望大家认真领会贯彻。随后谢康民总裁强调了三点要求,一要认真形势,时不我待。上半年的整体情况是有结果、有问题,喜忧参半。当前时间过半任务未过半,各单位要以时不待我的精神,比较指标,找准步伐,迅速发力。二要明确偏向,理清思路。董事长的发言就是偏向,就是思路,要做为指导,增强对标。三要层层落实,责任到人。各单位要详细列出责任清单、时间清单、问题清单及步伐清单等四个清单,目标倒逼,层层落实责任,在下半年迎头遇上。

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